Why Self-Awareness Is the Leadership Foundation Most Often Overlooked
“Tidak pernah ada yang mengajarkan kita bagaimana menjadi seorang Leader.”
Ini adalah kalimat yang paling sering kami dengar dalam sesi-sesi kami — dari manajer baru yang baru dipromosikan, dari senior leader yang sudah belasan tahun memimpin, bahkan dari eksekutif yang memimpin ratusan orang.
Dan mereka benar. Sebagian besar dari kita menjadi pemimpin bukan karena kita siap — tapi karena kita bagus dalam pekerjaan teknis kita. Seseorang yang hebat sebagai software engineer dipromosikan jadi Engineering Manager. Seorang sales terbaik tiba-tiba jadi Sales Director. Seorang analis yang brilian menjadi Head of Finance.
Tapi tidak ada yang mengajarkan kita bagaimana memimpin orang.
Kalau pun ada, kita cari di Google atau Instagram — dan akan muncul ratusan training tentang leadership. Tentang cara memberi feedback, cara memotivasi tim, cara memimpin rapat yang efektif.
Yang sering kelewatan? Self-awareness. Pemahaman tentang diri sendiri. Dan justru ini adalah fondasi dari segalanya.
Mengapa Self-Awareness Sering Dianggap Bukan Prioritas?
Why Is Self-Awareness Often Deprioritised?
Ada alasan mengapa self-awareness sering dilewatkan dalam program kepemimpinan. Ia tidak terlihat seperti “skill” yang konkret. Tidak ada sertifikat “Ahli Self-Awareness”. Hasilnya tidak langsung terukur dalam KPI.
Berbeda dengan public speaking, negotiation skills, atau data analysis — self-awareness terasa terlalu… lembut. Terlalu “soft” untuk dianggap serius.
Padahal, riset demi riset menunjukkan hal yang sama: pemimpin yang memiliki self-awareness yang tinggi menghasilkan tim yang lebih engaged, lebih produktif, dan lebih bertahan. Harvard Business Review bahkan menyebutnya sebagai “meta-skill” — skill yang memperkuat semua skill lainnya.
Sederhana saja: Bagaimana kita bisa memimpin orang lain dengan baik, kalau kita tidak benar-benar memahami diri kita sendiri dulu?
Apa yang Dimaksud dengan Self-Awareness dalam Konteks Kepemimpinan?
What Does Self-Awareness Mean in a Leadership Context?
Self-awareness bukan sekadar “tahu kepribadian kita”. Ini lebih dalam dari itu.
Dalam konteks kepemimpinan, self-awareness berarti memahami gap — jarak antara siapa kita sekarang dan apa yang dibutuhkan untuk berhasil dalam peran kita. Ada tiga jenis gap yang paling sering kami temukan:
Gap Kompetensi
Selisih antara kemampuan yang kita miliki dengan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas.
Contoh: Astrid dipromosikan jadi Team Lead, tapi kesulitan menulis laporan eksekutif yang ringkas dan impactful. Ia terus merevisi tapi tidak tahu apa yang kurang. Gap ini bersifat teknis — relatif lebih mudah ditutup dengan latihan dan feedback.
Gap Mindset
Selisih antara pola pikir kita dengan yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu peran.
Contoh: Bryan yakin bahwa dirinya “tidak bisa komunikasi dengan orang”. Karena keyakinan itu, ia tidak pernah mengambil kesempatan memimpin proyek. Tiga tahun berlalu — ia masih mengerjakan hal-hal administratif dan tidak berkembang. Padahal bukan kemampuannya yang kurang. Mindset-nya yang membatasinya.
Gap Karakter (Preferensi)
Selisih antara bagaimana kita ingin bekerja, berkomunikasi, dan berkolaborasi — dengan gaya orang-orang di sekitar kita.
Contoh: David selalu frustrasi dalam rapat lintas divisi. Ia merasa orang-orang lain “susah diajak bicara”. Tapi di sisi lain, rekan-rekannya merasa David selalu memotong pembicaraan, tidak mau mendengar, dan terlalu cepat mengkritik. Tidak ada yang salah atau benar — hanya dua gaya yang berbeda, yang belum pernah saling memahami.
Pada setiap fase karir, kita akan selalu bertemu dengan gap-gap ini. Pertanyaannya bukan apakah kita punya gap — semua orang punya. Pertanyaannya adalah: apakah kita menyadarinya?
Tanda-tanda Bahwa Anda (atau Tim Anda) Sedang Menghadapi Gap Ini
Signs That You (or Your Team) Are Facing These Gaps
Beberapa tanda yang paling umum kami temui:
- Pekerjaan mulai terasa “gitu-gitu aja” — ada plateau yang tidak bisa dijelaskan
- Sering menerima feedback yang sama berulang kali, tapi tidak tahu cara mengubahnya
- Merasa semua orang di sekitar kita yang bermasalah — bukan kita
- Pemimpin yang teknis sangat kuat, tapi timnya tidak engaged atau sering resign
- Rapat yang berakhir tanpa keputusan karena tidak ada yang mau mengalah
- Tim yang “tidak klop” padahal semua individunya kompeten
Semua tanda ini mengarah ke hal yang sama: kurangnya pemahaman diri dan pemahaman terhadap orang lain.
Cerita dari Lapangan: Ketika Self-Awareness Mengubah Segalanya
A Story from the Field: When Self-Awareness Changed Everything
Beberapa bulan lalu, Talentbox memfasilitasi sesi Insights Discovery® untuk para manajer lapangan dari salah satu bank syariah terkemuka di Indonesia.
Mereka bukan pemimpin di balik meja. Mereka memimpin tim di atas motor — menjangkau desa-desa, pegunungan, dan pesisir. Tantangan mereka nyata dan berat.
Di salah satu sesi, seorang manajer berbagi sesuatu yang memukau semua orang di ruangan itu:
“Gue udah mau resign. Tapi sekarang gue baru ngerti — ternyata tim gue semuanya Cool Blue. Dan gue selama ini salah pendekatan.”
— Manajer Lapangan, Peserta Workshop Insights Discovery® Talentbox
Ia hampir menyerah bukan karena tidak mampu. Tapi karena ia tidak memahami dirinya sendiri, dan tidak memahami timnya. Begitu ia mendapat pemahaman itu — hanya dalam satu sesi — segalanya berubah.
“Semalem, gue bener-bener bisa tidur nyenyak. Selama ini frustrasi ngadepin tim gue. Tapi setelah sesi kemarin, gue baru realize ada jalan keluarnya.”
— Manajer Lapangan, Peserta Workshop Insights Discovery® Talentbox
Inilah kekuatan self-awareness yang sesungguhnya. Bukan tentang menjadi sempurna. Tapi tentang melihat diri sendiri dengan jelas — dan dari sana, menemukan cara untuk tumbuh.
Lalu, Dari Mana Memulai?
So, Where Do You Begin?
Gap kompetensi relatif mudah ditutup — latihan, kursus, dan feedback sudah cukup.
Tapi gap mindset dan gap karakter? Ini butuh pendekatan yang berbeda. Butuh cermin yang jujur — yang membantu kita melihat diri kita sebagaimana adanya, bukan sebagaimana yang kita kira.
Di Talentbox, kami menggunakan Insights Discovery® sebagai titik awal. Bukan karena ini satu-satunya alat, tapi karena ia melakukan sesuatu yang jarang dilakukan alat lain: ia memberikan bahasa yang sederhana dan tidak mengancam untuk membicarakan perbedaan.
Ketika seorang pemimpin memahami bahwa ia memiliki energi Fiery Red yang dominan — dan rekannya dominan Cool Blue — percakapan yang tadinya berakhir dengan konflik, bisa berubah menjadi kolaborasi. Bukan karena salah satu berubah, tapi karena keduanya akhirnya memahami.
Untuk HR dan L&D Managers: Self-awareness bukan program sekali jalan. Ia adalah fondasi yang dibangun — dan dirawat — sepanjang perjalanan kepemimpinan seseorang. Program yang paling efektif adalah yang membantu pemimpin Anda tidak hanya memahami diri mereka sendiri, tapi juga memahami orang-orang yang mereka pimpin.
Kesimpulan
Kita hidup di era di mana ratusan training leadership tersedia dengan mudah. Tapi kalau pondasinya rapuh — kalau seorang pemimpin belum benar-benar memahami dirinya sendiri — semua training itu hanya menambah pengetahuan tanpa mengubah perilaku.
Self-awareness bukan soft skill. Ia adalah prasyarat dari semua skill kepemimpinan lainnya.
Dan kabar baiknya? Ia bisa dibangun. Dengan pendekatan yang tepat, dengan ruang yang aman, dan dengan alat yang dirancang untuk itu — setiap pemimpin bisa mulai melihat dirinya lebih jelas, dan dari sana, memimpin dengan lebih baik.
Ingin Membangun Self-Awareness di Tim Kepemimpinan Anda?
Talentbox adalah distributor resmi Insights Discovery® di Indonesia. Kami co-design program yang sesuai dengan konteks dan tantangan spesifik organisasi Anda — bukan paket generik.
Book a Discovery Call — Gratis
Atau hubungi kami via WhatsApp: +62 811 2222 710 the real work — and the real magic — begins.
Leave a Reply